En una entrevista emitida por Alerta Bogotá 104.4 FM, el contralor distrital, Juan Camilo Zuluaga Murillo, explicó en qué significa el control fiscal y cómo su administración busca acercar esta labor a la ciudadanía. El funcionario también detalló avances en sus primeros 100 días de gestión, habló de obras inconclusas, del seguimiento a recursos públicos y de temas clave como seguridad y recolección de basuras en la capital.
Control fiscal: qué es y para qué sirve
Zuluaga señaló que el principal objetivo de la Contraloría es vigilar el uso de los recursos públicos. "El control fiscal es la herramienta que nos permite cuidar los recursos, los impuestos de todos", explicó. Añadió que la "tarea" consiste en verificar que esos dineros se traduzcan en servicios y obras para la ciudadanía, como colegios, vías y hospitales; es decir, que vigilan que no se roben la platica
El contralor insistió en que su entidad no solo revisa cifras, sino que también busca que las obras se terminen. Según explicó, el enfoque actual prioriza que los proyectos lleguen a su fin antes que centrarse únicamente en sanciones.
"Para nosotros el ciudadano es muy importante porque esta es la primera escala en la sociedad con la cual nosotros tenemos contacto y lo que necesitamos es que sean nuestros ojos", afirmó. En ese sentido, destacó que la participación ciudadana es clave, ya que la entidad cuenta con cerca de 1.060 funcionarios para vigilar recursos que superan los 100 billones de pesos.
Zuluaga también indicó que el proceso sancionatorio sigue su curso cuando hay irregularidades. Sin embargo, precisó que recuperar recursos puede tardar varios años, por lo que considera necesario impulsar la finalización de las obras como prioridad inmediata.
Obras inconclusas y estrategia "Vamos a la obra"
Uno de los puntos centrales de la conversación fue la estrategia denominada "Vamos a la obra", con la que la Contraloría ha salido a recorrer diferentes localidades de Bogotá.
El funcionario explicó que han visitado localidades como Puente Aranda y Ciudad Bolívar para identificar proyectos sin terminar. Según dijo, la meta es articular a las entidades responsables para que las obras se completen y entren en funcionamiento.
"Lo más importante hoy es poder entregarle el colegio a los niños. La vía a los ciudadanos para que transiten de manera adecuada. Creo que es humanizar un poco el control fiscal", expresó. También mencionó el caso del hospital de Usme, que actualmente opera de forma parcial y que, según indicó, podría alcanzar su capacidad total en los próximos meses.
El contralor agregó que muchas de las demoras en obras se deben a fallas en la planeación. "No tanto el precio, sino también los retrasos (...) es donde nosotros somos lapsos y podemos dar la premisa para poder terminar y dar un tiempo prudente, pero hay situaciones donde, por ejemplo, el factor principal de la no terminación de las obras es la falta de planificación. En la mayoría de las obras, no solo en Bogotá, sino en el país, es la falta de planificación", aseguró, al referirse a proyectos iniciados sin licencias o sin claridad sobre los predios.
Zuluaga destacó la implementación de herramientas tecnológicas como parte de su estrategia. Explicó que se busca optimizar el seguimiento a obras mediante el uso de imágenes satelitales y drones, con el fin de reducir tiempos y mejorar la eficiencia.
"Es muy importante aprovechar hoy las herramientas tecnológicas que están a la orden del día para empezar a implementar unos nuevos sistemas dentro de la Contraloría de Bogotá que nos permitan hacer mucho más eficiente (...). El día de mañana podemos, gracias a las imágenes satelitales, ir haciéndole seguimiento a las obras. Eso o mandar un dron y no tener que desgastarnos ni desplegar el ejercicio auditor que pueden estar haciendo funcionarios dentro de otras entidades para que vayan y revisen las obras. Entonces, es un poco lo que queremos implementar en la Contraloría de Bogotá en esta nueva administración, en pro de volver una contraloría tecnológica y cercana a la gente. Son nuestros dos pilares", explicó.
Construcción de cárceles
En materia de seguridad, Zuluaga mencionó la necesidad de avanzar en la construcción de un centro especial de reclusión en la ciudad. Este proyecto busca atender la falta de cupos en estaciones de policía y otros centros de detención.
El contralor indicó que la entidad hará seguimiento a la segunda fase de esta obra, que cuenta con un presupuesto cercano a los $21.586 millones. Señaló que la falta de infraestructura influye en decisiones judiciales relacionadas con la detención de personas.
Además, mencionó el seguimiento a sistemas tecnológicos como cámaras de vigilancia y herramientas de reconocimiento, que hacen parte de las estrategias de seguridad en la ciudad.
Basuras en Bogotá
Otro de los temas abordados fue la recolección de basuras. El contralor informó que la entidad realiza seguimiento a la prórroga del contrato de operación del servicio y que se espera un informe en el corto plazo.
Zuluaga explicó que, además del control institucional, es necesario el aporte de la ciudadanía. "Hay una falta de cultura ciudadana en este tema", señaló, al referirse a prácticas como sacar residuos fuera de los horarios establecidos o dejarlos en espacios no autorizados.
Indicó que la Contraloría adelanta una vigilancia especial sobre este proceso, teniendo en cuenta su impacto en la ciudad y los recursos involucrados.
"Nosotros le hemos hecho seguimiento a esa implementación de las cámaras, pero hay un punto importante en el tema de seguridad, que es el centro de especial reclusión, que creo que hoy hace falta en Bogotá. Porque mira que incluso muchas de las decisiones judiciales que se toman en pro de dejar a alguno de esos delincuentes en la calle otra vez es porque no hay dónde, no hay capacidad para recluirlos. Las URI ya no dan abasto. Entonces, creo que este proyecto del centro de especial reclusión que está acá en Bogotá tiene pendiente la segunda fase, en la cual hemos implementado todos los esfuerzos para poder terminarlo", dijo.
Balance de su gestión
Durante la entrevista, el contralor también entregó un balance de sus primeros 100 días. Informó que actualmente hay 40 procesos de responsabilidad fiscal priorizados, que en conjunto suman cerca de $340.000 millones.
Asimismo, señaló que en este periodo se han incrementado los fallos con responsabilidad fiscal frente al año anterior y que se han recuperado recursos a través de pagos voluntarios tras notificaciones.
Finalmente, reiteró que la intención es mantener una relación directa con la ciudadanía: "Queremos hacer en la Contraloría, llegarle a la comunidad (...) Esperamos que les haya quedado un poquito más claro qué hace la Contraloría y qué vamos a seguir haciendo para poder hacer ese equipo con ustedes, que también hacen parte de todo este control social".